Canevas de Conception de Produit
Envie d'un outil facile pour vous aider à commencer à créer des produits formidables que les gens adorent ?
Vous souhaitez un outil simple pour vous aider à commencer à créer des produits extraordinaires que les gens adorent ?
C’est exactement ce qu’est le Product Inception Canvas : une feuille de travail pratique pour vous aider, vous, vos personnes d'affaires, vos parties prenantes, et tous les membres de votre équipe à découvrir exactement ce qu'il faut faire ensuite pour développer et prolonger votre produit.
Le canevas d'inception de produit facilite l'alignement entre les personnes du secteur commercial, les équipes de développement de produits et les parties prenantes. Nous commençons par identifier, discuter et nous aligner sur la vision de l'entreprise et la vision produit : Qui sommes-nous ? Pourquoi existons-nous ? Comment le monde sera-t-il différent et meilleur grâce au travail que nous effectuons ? Ensuite, nous identifions les parties prenantes et les incarnons sous forme de personas utilisateurs : Qui se soucie du travail que nous faisons ? Qui sont-ils vraiment, avec tous leurs détails ? Enfin, nous rassemblons tout dans un backlog produit—une liste de tâches ordonnée de tout ce que nous voulons que notre produit incarne à l'avenir : Quelles sont les envies et les besoins de nos parties prenantes ? Quels problèmes allons-nous résoudre pour eux ? Quels problèmes devrions-nous résoudre en premier pour maximiser leur joie ?
Commencer avec ce modèle maintenant.
Création de calendriers de projet
Idéal pour:
Planning, Planification
Le modèle Création de planning de projet est un outil puissant pour planifier et gérer les calendriers de projet. Cela vous aide à décomposer les projets en tâches gérables, à fixer des échéances et à suivre les progrès. Ce modèle vous assure de rester organisé et de mener à bien vos objectifs de projet efficacement.
Planificateur d'atelier
Idéal pour:
Planification, Stratégie
Le modèle de planification d'atelier vous aide à organiser et planifier des ateliers efficaces. Il vous permet de définir les activités, de fixer des plannings et d'allouer des ressources, assurant ainsi que vos ateliers se déroulent sans encombre et atteignent leurs objectifs.
Atelier sur la stratégie de produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle d'atelier de stratégie produit facilite les sessions collaboratives pour définir et affiner les stratégies de produits. En fournissant des cadres pour analyser les dynamiques du marché, identifier les besoins des clients et définir des objectifs stratégiques, ce modèle favorise l’alignement des équipes transversales. Avec des sections pour l'analyse SWOT, le développement de la proposition de valeur et la définition des objectifs, il permet aux équipes de créer des stratégies produit complètes qui stimulent la croissance de l'entreprise et la satisfaction des clients.
Phases de développement de produit
Le modèle Phases de développement de produits aide les équipes produits à gérer et suivre efficacement les étapes du développement de produits. En définissant des phases clés telles que l'idéation, la conception, le développement et le lancement, ce modèle fournit un cadre structuré pour la planification et l'exécution de projets. Avec des sections pour établir des étapes importantes, allouer des ressources et suivre les progrès, il permet aux équipes de simplifier les processus de développement et de mener les projets à une conclusion réussie. Ce modèle sert de roadmap pour naviguer à travers les complexités du développement de produit et garantir une livraison en temps voulu de produits de haute qualité.
Canevas de stratégie de produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle Product Strategy Canvas aide les responsables produit à définir les orientations stratégiques et les priorités. En décrivant les composants clés, tels que les marchés cibles, les propositions de valeur et les stratégies de différenciation, ce modèle clarifie la vision et le positionnement du produit. Avec des sections dédiées à l'analyse des tendances du marché et des paysages concurrentiels, il facilite la prise de décision éclairée dans le développement de la stratégie produit. Ce modèle sert de plan d'action stratégique pour favoriser le succès du produit et atteindre les objectifs commerciaux.
Rétrospective Easter Egg
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Rétrospectives, Réunions
Le modèle Rétrospective de l'œuf de Pâques propose une approche thématique des rétrospectives, en incorporant des éléments de la fête de Pâques. Il propose des éléments pour réfléchir sur les itérations passées, rechercher des insights cachés et faire un brainstorming pour les améliorations. Ce modèle permet aux équipes de s'amuser tout en traitant des sujets sérieux, favorisant la créativité et la collaboration. En favorisant une atmosphère ludique mais productive, la rétrospective de l'œuf de Pâques permet aux équipes de découvrir des pépites cachées, de stimuler l'amélioration et de renforcer efficacement la cohésion d'équipe.